Ресурсно индексный метод пример. Ресурсный метод

28.08.2018

Ресурсный метод - это калькулирование в текущих ценах и тарифах ресурсов (элементов затрат), необходимых для реализации конкретного объекта (проекта). Калькулирование ведется на основе потребности в материалах, изделиях, данных о расстояниях и способах их доставки на место строительства, расхода энергоносителей на технологические цели, времени эксплуатации строительных машин и их состава, затрат труда рабочих. Указанные ресурсы выделяются из состава проектных материалов, различных нормативных и других источников.

Однако можно ожидать различные потоки, например, для поиска с использованием предопределенных категорий или текстового поиска в свободной форме. С другой стороны, обработка исключений - это серая область. Предположим, у нас есть экран ввода с семью полями, все с разными ограничениями. У нас есть поле даты, другое - почтовый индекс, третий - вход, который обусловлен содержанием другого и т.д. каждая проверка может быть описана в отдельном потоке, и поэтому можно рассматривать хотя бы одну транзакцию.

В качестве альтернативы может быть предусмотрен общий поток исключений. Это предполагает, что существует структура, в которой можно легко управлять несколькими типами исключений. В этом случае поток следует рассматривать как транзакцию. Во всех частях прецедента следует ожидать транзакции с использованием прецедентов, совершаемые в оба конца. Поскольку спецификация прецедента имеет хотя бы один базовый поток, она также имеет по крайней мере одну транзакцию. Не-транзакционный поток не является значительным, потому что таким образом система будет делать что-то без стимула, или актер предоставит один или несколько стимулов, не будучи уверенным в реакции системы.

Ресурсный метод позволяет производить стоимостные расчеты наиболее точно, однако реальная практика использования данного метода в строительстве выявила и ряд его существенных недостатков. При применении ресурсного метода возникает противоречие между обоснованным уровнем затрат и фактическим возмещением затрат подрядчика. Во много раз возрастает трудоемкость и объем сметной документации, что делает практически невозможным оперативное представление смет и расчетов в традиционном бумажном виде. Становится необходимым использование компьютеров и специальных программ, к чему наши строительные организации еще не готовы. Ресурсный метод требует анализа и регистрации всех ресурсов строительства, что является непосильным не только для подрядчиков и заказчиков, но и для региональных центров по ценообразованию в строительстве.

Почти всегда есть потоки, описывающие обработку исключения. Каждый поток исключений содержит по крайней мере одну транзакцию. То же самое справедливо и для альтернативного потока; здесь у вас есть хотя бы одна альтернативная транзакция потока. Возможно, что основной поток должен быть рассмотрен, чтобы увидеть стимул транзакции в альтернативном потоке; это будет зависеть от конкретных рекомендаций при детализации прецедента.

Это дает нам указание на минимальную сумму транзакций по конкретному случаю в любой спецификации конкретного случая: по крайней мере столько же транзакций, сколько и потоков. Учитывая способность идентифицировать транзакции с использованием прецедентов, необходимо ли брать каждую транзакцию с такой же серьезностью? Наша стратегия - показать каждую транзакцию, но иногда не учитывать ее вес. Эта стратегия проще следовать, чем просто игнорировать транзакции, если они кажутся «слишком легкими». Кроме того, при необходимости можно скорректировать исходную оценку.

При ресурсном методе становится невозможным составление полноценной сметы на этапе проектирования, ввиду отсутствия, как у проектировщиков, так и у подрядчиков или заказчиков данных о стоимости ресурсов. В условиях постоянного изменения цен на ресурсы строительства требуется постоянный трудоемкий процесс пересчета ресурсной сметы. И последний, существенный недостаток рассматриваемого метода в том, что затрудняется контроль заказчиков за стоимостью строительства, так как и от них самих требуется создание соответствующих служб мониторинга цен.

Таким образом, можно показать значение фреймов. Если пример использования насчитывает десять транзакций, но только семь из них требуют усилий и три «следовать» из структуры, этот вариант использования носит скорее средний, чем сложный характер. В таблице 1 показан пример.

Таблица 1: Сделки, подсчитанные через гипотетические варианты использования

Многие этапы системы могут быть новым вариантом использования

Невозможно ли обосновать разницу между наличием многих системных шагов, связанных с транзакцией в случае использования, или с одним шагом в системе? Интуиция предполагает, что для создания шести шагов в системе требуется больше усилий, чем одна. Мы полностью согласны. Тем не менее, не следует пытаться решить эту небольшую загадку, посчитав шаги системы как транзакции, но изолируя функциональность, участвующую в этих дополнительных шагах системы.

Необходимо заметить, что развитие ресурсного метода вряд ли будет простым и требует серьезной подготовительной работы. В ближайшие годы можно будет перевести на приоритетное составление смет ресурсным методом отдельные виды строительства и комплексы работ, с небольшой номенклатурой ресурсов. Хорошие перспективы внедрения метода открываются и в рамках так называемого «корпоративного строительства», на что указывает положительный опыт ОАО «Газпром», министерства обороны, дорожного строительства. Ресурсный метод должен получить широкое развитие при текущем ремонте, реставрации и специализированном строительстве на региональном уровне, когда появляется возможность управления ценообразующими факторами через соответствующие административные службы.

Если у вас есть очевидный беспорядок в функциональности, то это, вероятно, сам по себе вариант использования. Необходимо проявлять осторожность, чтобы не довести накопление функциональности до состояния «прецедента» - это было бы функциональной декомпозицией, - но применять следующее правило: кандидаты для использования должны всегда иметь четкую цель, которая соответствует интересам по крайней мере, один из них.

Примером может служить пример использования «Генерировать годовой баланс». В ходе этого варианта использования создается несколько отчетов, каждый из которых представляет интерес для конкретного участника. Для генерации каждого отчета требуется несколько системных шагов. Определение индивидуального варианта использования для каждого отчета помогает нам найти нужную сторону и не беспокоить других участников. Таким образом, мы можем предоставить более подробную оценку.

МДС 81 - 35. 2004 выделяет следующие методы определения стоимости:

Ресурсный;

Базисно-индексный;

Ресурсно-индексный;

- На основе укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных об объектах-аналогах.

Более подробно следует остановиться на первых двух методах ценообразования, поскольку именно они чаще всего используются для определения стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

Если верно, что прецедент следует использовать в отсутствие взаимодействия с пользователем, то как мы можем применить концепцию транзакции в качестве обратной поездки? Ну, честно говоря, здесь это не применимо. Необходимы другие способы оценки веса таких случаев использования. Обычно это делается по экспертной оценке. В таблице 2 показано, как это можно увидеть в электронной таблице.

Таблица 2: Совокупный счет партии

Если пакетное задание явно намного больше, чем сложный вариант использования, он может служить более чем одной целью, и поэтому работа должна быть разделена на более используемые случаи, когда каждая из них служит своей собственной цели быть представляющих интерес для хотя бы одной заинтересованной стороны. Это механизм, применимый к любому варианту использования, который представляется значительно более сложным, чем то, что обычно считают «сложным». Если вы не можете найти вескую причину для разделения партии, вы можете вернуться к категории «дополнительных усилий», упомянутой на рисунке.

Ресурсный метод ценообразования.

При ресурсном методе определения стоимости осуществляется калькулирование в текущих (или прогнозных) ценах стоимости затрат на строительство. При этом данные о количестве необходимых для производства работ ресурсов (трудозатраты рабочих, необходимое время работы машин и механизмов, потребное количество материалов) определяются на основании нормативов таблиц ГЭСН или проектных данных (пояснительные записки к проектам, проект организации строительства, проект производства работ). Стоимость каждого ресурса определяется по согласованным между заказчиком и подрядчиком справочнику, по прайс-листам, действующим и прогнозным тарифам. Другие затраты подрядчика (накладные расходы, сметная прибыль, прочие и лимитированные затраты) могут при использовании данного метода ценообразования определяться как по соответствующим нормативам, так и по согласованным расчетам.

Некоторым авторам трудно использовать точечный метод, потому что нет разницы между сложным вариантом использования, скажем, восьми транзакций и одним случаем комплексного использования шестнадцати транзакций. И поэтому они являются показателем проблемной модели использования.

Считать транзакции с использованием прецедентов в начале проекта

Другими словами, стоит рассмотреть новый вариант использования, если в какой-то момент у вас есть вариант использования более двенадцати транзакций. Подсчет транзакций прост, когда все спецификации для конкретного случая написаны. С другой стороны, оценка ожидается в начале проекта. В этот момент у одного есть только модель прецедента с кратким описанием в каждом случае использования. Чтобы предвидеть потоки, которые будут использовать прецеденты и связанные с ними прецеденты, необходим опыт. Если у вас нет такого опыта, вы можете не обращать внимания на коллег, которые работали с подобными системами и контекстами.

Ресурсный способ ценообразования является достаточно трудоемким для сметчика, поскольку все способы определения количества ресурсов, их стоимость, калькуляции на отдельные затраты как правило проходят согласование между заказчиком и подрядчиком, однако именно данный метод ценообразования дает наиболее объективную картину стоимости работ на объекте. Вместе с этим следует учитывать, что при продолжительном строительстве стоимость ресурсов постоянно изменяется, и вот тут как раз и подходим к тому методу ценообразования который исключает эту проблему, а заодно и облегчает работу сметчикам и дает им возможность утраивать иногда перекуры на рабочем месте и в рабочее время.

Рекомендуется начать с создания таблицы, как в таблице 2, а затем заполнить запланированные транзакции. Это будет основой для администрирования области использования, так как вы можете подробно объяснить, какие случаи использования включают больше транзакций, чем первоначально планировалось клиентом.

Чтобы применить метод точек точки использования для оценки усилий программного обеспечения, важно иметь представление о его базовом компоненте. Такой компонент представляет собой концепцию транзакции с использованием прецедента, и лучше всего использовать это как поездку туда и обратно, от стимула, инициированного актором, к ответу системы. Транзакция прекращается, когда система ожидает нового стимула.

Базисно-индексный метод ценообразования.

Здесь мы переходим к работе со сборниками ФЕР и ТЕР. Как вы помните они по сравнению ГЭСН содержат уже стоимостное выражение нормативных затрат на каждый вид работ, зафиксированное на уровне 2001 года.

Чтобы рассказать, почему именно цены 2001 года устроим небольшой экскурс в историю. Вообще в России первые опыт нормирования в строительстве относится к 1811-1812 годам и принято его начинать с Урочных реестров по части гражданского строительства и по военным работам. Впоследствии данные нормативы неоднократно и разное время пересматривались, менялись как расценки, так и сами принципы нормирования и ценообразования в строительстве. Некоторые сметчики еще помнят (а иногда и используют) сметные нормативные нормы 1984 года, 1991 года, а автор статьи держал в руках сборник расценок 60-х годов, но так и не решился вынести его из архива, где ему, собственно говоря, и место. Нужно ли было менять сметные нормативы? НЕПРЕМЕННО! С течением времени меняются технологии строительства, материалы, инструменты и механизмы. Общий уровень развития техники влечет за собой изменение трудозатрат и многое, и многое, и многое… В итоге сейчас используется система сметных нормативов, разработанная в 2001-2004 годах и использующая как основу стоимость ресурсов по состоянию на 2001 год. Будет ли эта система меняться? Не только будет, но и меняется даже в настоящий момент. Сборники ГЭСН (ФЕР, ТЕР) постоянно дополняются новыми видами работ и материалами, корректируются стоимости на момент 2001 года. В настоящий момент уже выпущены сборники ФЕР, ТЕР в редакции 2008 (2009, 2010) года, которые хоть и отражают уровень цен 2001 года, но иногда существенно отличаются от своих первоначальных редакций. Дальнейшее развитие системы сметных нормативов будь оно эволюционное или революционное, для нас, рядовых сметчиков, пока остается загадкой, но оно будет непременно и это, по мнению автора статьи, очень хорошо.

Работая с этой концепцией, мы внесли некоторые предложения о том, как и когда считать транзакции. Хотя это больше искусство, чем наука, применение этих рекомендаций с здравым смыслом и опытом может помочь нам сделать более точную оценку затрат и усилий в начале проекта.

Подход, основанный на использовании, пересмотренный шрифт, Эддисон-Уэсли. Кокберн, Алистер, «Написание эффективных случаев использования», Эддисон-Уэсли. Овергард, Гуннар и Карин Палмквист, «Использование случаев: шаблоны и чертежи». Кэрол Бреннан, «Измерение и оценка программного обеспечения: практический подход».

Итак, вернемся к нашим методам ценообразования. С помощью сборников ФЕР и ТЕР можно получить смету в ценах 2001 года. Дальше в соответствии с базисно-индексным методом полученную стоимость необходимо перевести в текущую цену путем умножения на индексы, действующие на текущий момент. Индексы рассчитываются центрами ценообразования или просто согласуются между заказчиком и подрядчиком. При этом есть два разных способа применения индексов:

Исса, Айман, Мохаммед Одех и Дэвид Ковард, «Оценка стоимости программного обеспечения с использованием моделей использования: критическая оценка», «Информационные и коммуникационные технологии». Кусумото, Синдзи и др. «Оценка усилий с использованием случайных точек: метод, инструмент и пример», Материалы 10-го Международного симпозиума по программным метрикам.

Сценарий «неудачной покупки» состоит из того же стимула, что и сценарий успеха, но с другим ответом системы. Следовательно, это составляет две транзакции, а не одну. Эти авторы не связывают транзакции с конкретным случаем со сложностью вариантов использования, а просто добавляют все транзакции, найденные в случаях использования, и напрямую вычисляют размер приложения из числа транзакций, Это звучит многообещающе, но, насколько нам известно, все еще существует важное исследование применимых правил. На данный момент мы предпочитаем использовать метод точек использования. Сценарий «успешной покупки» состоит из хотя бы одного стимула и одного ответа. . Оценка продолжительности деятельности - это процесс оценки количества рабочих периодов, необходимых для завершения отдельных видов деятельности с использованием предполагаемых ресурсов.

Индекс к СМР. Это индекс к итогу сметы в ценах 2001 года. Такой способ индексирования чаще используется для укрупненных расчетов и инвестицтонных проектов, хотя зачастую такой способ индексирования используется в расчетах между заказчикоми подрядчиком.

Индексирование сметы по статьям затрат, раздельно применение индексов на заработную плату, механизмы, материалы. Данный способ индексирования по мнению автора статьи является более объективным и использование его для расчетов между заказчиком и подрядчиком является более предпочтительным.

Ключевым преимуществом этого процесса является то, что он устанавливает время, необходимое для завершения каждого вида деятельности, что является ключевым вкладом в процесс разработки расписания. Оценка продолжительности деятельности использует информацию о масштабах работы, которую влечет за собой деятельность, о типах необходимых ресурсов, оцененных количествах их и графиках их использования. Входы для оценки продолжительности деятельности исходят от лица или группы проектной команды, которые наиболее знакомы с характером работы, выполняемой в каждой конкретной деятельности.

Подробнее о первом и втором способе индексирования и особенностях их применения будет написано в разделе «Практика».

Ресурсно-индексный метод определения стоимости.

Ресурсно-индексный метод предусматривает сочетание ресурсного метода с системой индексов на ресурсы, используемые в строительстве. То есть на каждый ресурс в базисной цене применяется свой индекс. Данный метод ценообразования встречается значительно реже чем первые два, в силу своей трудоемкости, но используется например при работе с базой ТСН г. Москва.

Оценка продолжительности разрабатывается постепенно, и процесс учитывает качество и доступность входных данных. Например, поскольку имеются более подробные и точные данные по инженерно-проектной работе проекта, точность оценок продолжительности увеличивается. Поэтому можно предположить, что оценка продолжительности будет более точной и более качественной.

Процесс оценки продолжительности деятельности требует, чтобы была выполнена оценка требуемых усилий и предполагаемых имеющихся ресурсов для завершения деятельности. Эти оценки используются для приближения количества рабочих периодов, необходимых для завершения деятельности, с использованием соответствующих графиков проекта и ресурсов. Для каждой оценки продолжительности деятельности все данные и допущения, которые ее поддерживают, задокументированы.

Ценообразование на основе укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных об объектах-аналогах.

Данный метод предполагает значительные приближения, экстраполяцию и интерполяцию предшествующего опыта на будущую стоимость работы. Он практически никогда не используется для расчетов между заказчиком и подрядчиком, однако нашел свое применение в разработке инвестиционных программ, бизнес-планов и технико-экономических обоснований к проектам.

План управления расписанием определяет используемый метод и уровень точности наряду с другими критериями, необходимыми для оценки продолжительности деятельности, включая цикл обновления проекта. В списке активности указаны действия, требующие оценки продолжительности.

Атрибуты активности - это основной ввод данных, который будет использоваться для оценки продолжительности, необходимой для каждого из видов деятельности в списке деятельности. Ресурсы, необходимые для деятельности, которые были оценены, будут влиять на продолжительность деятельности, поскольку степень, в которой ресурсы, назначенные для каждого вида деятельности, отвечают требованиям, окажет значительное влияние на продолжительность большинства видов деятельности.