Строительный подряд статья 744 гк безвозмездность

26.08.2018

1. Пункты 1 и 3 комментируемой статьи устанавливают случаи, при которых возможно одностороннее изменение условий договора по воле либо заказчика, либо подрядчика.

2. Градостроительный кодекс предусматривает, что внесение изменений в утвержденную документацию осуществляется в установленном порядке по инициативе заказчика и за его счет (ст. 61).

Измененный план создает так называемый. Менеджер должен наконец знать самые важные события, которые произошли до сих пор в проекте. Особенно важны: состояние продуктов, состояние финансов и все финансовые события, важные контакты с представителями Клиента, другие обязательства, взятые перед различными сторонами.

Если нынешний руководитель проекта возглавил журнал, это бесценный источник знаний о ходе проекта и его текущей ситуации. Стоит подчеркнуть важность личных встреч, поскольку вы никогда не должны забывать о том, что. Проекты выполняются для людей и людей.

3. Пункт 1 устанавливает два в равной мере обязательных в их совокупности условия договора. Одно из них относится к объему пересмотра сметы (не более 10%), а другое - к существу самого изменения (оно не должно изменять характера предусмотренных в договоре строительного подряда работ).

4. Заказчик в ситуации, предусмотренной п. 1 комментируемой статьи, осуществляет принадлежащее ему право изменить договор. По этой причине и при отсутствии указаний на его обязанность возмещать убытки, возникающие у подрядчика вследствие изменения технической документации, есть основания полагать, что убытки, связанные с изменениями, которые не выходят за рамки п. 1, подлежат возмещению с тем, однако, что обязанности заказчика согласовать дополнительную смету не возникает.

Это документ, который ведет Менеджер или его помощник с первого по последний день проекта, в котором записаны наиболее важные события. В двух областях управление Журналом осуществляется по закону: в строительстве и парусном спорте. В соответствующих положениях подробно описывается порядок хранения этих документов с указанием того, кто и что должен быть записан. Дневник проекта - это методика, смоделированная на основе этого опыта. Это не требуется какой-либо законодательной или методологией управления проектами, но ее полезность подтверждается каждой практикой управления, которая после применения в ее собственных целях.

5. Если в течение указанного в п. 3 времени ответ не будет получен, подрядчик обязан приостановить работы с тем, чтобы убытки, вызванные простоем, будет вынужден возмещать ему заказчик, если только не докажет отсутствия необходимости в осуществлении таких работ. В случаях, когда подрядчик не выполнит этой обязанности - приостановить работы, такой подрядчик лишается права требовать от заказчика оплаты выполненных им дополнительных работ. Он не вправе требовать от заказчика платы дополнительных работ и в том случае, если акт приемки строительно-монтажных работ подписан представителем заказчика, т.к. этот акт подтверждает лишь факт выполнения подрядчиком работ, а не согласие заказчика на оплату дополнительных работ. (с м. п. 7 комментария к ст. 743).

Журнал проекта неоценим для всех видов ретроспективных, таких как отчеты, повторные события, контроль выполнения обязательств и т.д. конечно, большинство фактов необходимо найти в соответствующих исходных документах, но Дневник служит руководством, конкретным оглавлением для этих документов. В очень многих случаях, с хорошо сохранившимся Дневником, Менеджер должен возвращаться к документам только изредка; Ежедневные записи из Дневника полностью соответствуют его информационным потребностям.

Пример типичного содержания Журнала приведен в конце статьи, но стоит упомянуть о наиболее важных практических принципах его поведения. Люди, у которых всегда есть ноутбук, могут писать прямо на компьютер, другие должны использовать обычный ноутбук, периодически переписываемый на компьютер. Когда вы уезжаете в течение длительного времени, передайте журнал своему заместителю, введите его так, как вы создаете запись. Запустите Дневник из «Телефонной книги» - список основных людей в организационной структуре: имена, роли, способы взаимодействия, инициалы, используемые для них в последующих записях. В конце дневника держите краткий реестр выставленных счетов-фактур.

Ежедневно сохраняйте записи журнала, не оставляйте записи позже.
Важно записывать факты как можно ближе к моменту события.

В отсутствие правовых или методических требований нет единого оптимального способа ведения Дневника.

Подрядчик, не остановивший в указанных случаях строительство, принимает на себя риск продолжения работ. Если же подрядчик все-таки выполнил дополнительные работы, он приобретает право требовать их оплаты только при условии, если докажет, что сделано это было в интересах заказчика (например, выполненные работы были необходимы для сохранения объекта).

Каждый менеджер должен усовершенствовать свой собственный подход. Однако преимущества этого метода настолько велики, что настоятельно рекомендуется рекомендовать его всем студентам по управлению проектами. В наши дни описание правил организации, участия и документирования собраний может считаться излишним и даже неприличным для читателя. Однако, поскольку изменения в польской деловой культуре довольно недавно, давайте вкратце упомянем о самых важных принципах.

Другая административная документация

Встречи часто занимают много времени и не нравятся многим людям, но во многих ситуациях они необходимы. Это особенно касается «политических» контактов: с представителями клиента, авторитета или внешнего субъекта. Лицо, инициировавшее совещание, предлагает повестку дня собрания: обсуждаемые темы, ссылку на время, лицо, направляющее его. Это позволяет приглашенной стороне добавлять свои собственные предложения по темам и предлагать дополнительных людей. В этот пункт повестки дня должен быть включен полный набор материалов, таких как периодический отчет, решение комитета по управлению изменениями, результаты испытаний, технические спецификации, предыдущая записка совещания и т.д. это позволяет другой стороне подготовиться к обсуждению и предоставить свои собственные материалы. Передача материала на собрании - очень и очень плохая деловая практика и может рассматриваться как попытка сделать некоторые честные вещи, такие как получение согласия другой стороны без тщательного анализа ситуации. Существует также риск тратить время на чтение полученного материала во время собрания. Это лучший способ серьезно относиться к обязательствам со стороны людей, ответственных за них. Ход собрания должен быть записан или записан. Затем результирующие записи используются для записи собрания. При более формальных отношениях обе стороны подписывают предварительные записки в конце собрания, и каждый получает один экземпляр. Записка со встречи абсолютно обязательна, это одно из важных различий между деловой встречей и дискуссионным клубом или встречей в тетушке у тети. Примечание составлена стороной, назначенной на совещании, и направляется другой стороне для представления предлагаемой поправки. Согласованная записка часто подписывается на следующем заседании. Следует помнить, что подписанные записки с обеих сторон являются юридически обязательным документом, и, следовательно, могут использоваться при разрешении споров. Иногда примечание иллюстрирует ход обсуждения и, следовательно, следующее утверждение. Чаще всего, однако, достаточно короткой формы, пример которой находится в конце статьи. Он не представляет собой единственный возможный стандарт, но содержит большинство важных элементов, которые должны быть включены в такой документ. Также потому, что проекты выполняются для людей и людей. . Небольшие или короткие проекты должны минимизировать административную работу и, следовательно, количество созданных документов.

6. Поскольку ст. 450 ГК, к которой отсылает п. 3, содержит, в свою очередь, отсылку к иным предусмотренным законом случаям возможного одностороннего изменения или расторжения договора, комментируемый пункт допускает тем самым использование ст. 451 ГК, устанавливающей общие основания и последствия изменения или расторжения договора в связи с существенными изменениями обстоятельств.

Однако в большинстве случаев «документы» имеют важное значение для надежной документации важных событий, например, с финансовой точки зрения, часто также необходимых ресурсов для планирования и повседневного управления. Примером этого могут быть записи рабочего времени членов команды проекта.

Записи перегруженных часов часто являются основой для расчета заработной платы, но также важно планировать отсутствие, особенно планы обучения и отдыха. Неадекватная забота в этой области может привести к серьезным проблемам с людьми или их задачами. Подобная роль записывается в работе целых команд, особенно незнакомцев, контракт на выполнение определенных работ и урегулирование после их выполнения.

7. Пункт 4 имеет в виду расходы, связанные с установлением и устранением таких дефектов, которые возникли не по вине подрядчика. Ссылка на "разумность" подлежащих возмещению расходов, как следует из п. 3 ст. 10 ГК, означает для заказчика возможность оспаривать соответствующее право подрядчика доказательством того, что его расходы были "неразумны". В то же время заказчик вправе ссылаться и на отсутствие причинной связи между необходимостью устанавливать и устранять дефекты в технической документации, с одной стороны, и понесенными подрядчиком расходами - с другой.

Другая важная категория административных документов - это все документы, связанные с закупками и поставками продуктов. Они необходимы для расчетов, но они также важны для принятия. Счета-фактуры, которые обычно решают бухгалтерские услуги, являются особыми местами, но опытный менеджер также регистрирует их в своем «Дневнике».

Очень важно иметь контакты Подрядчика с Клиентом, поэтому важно задокументировать их в форме Регистра корреспонденции и Записок совещаний, которые уже описаны. Практика показывает, что менеджер должен достичь их гораздо чаще, чем первоначально думал, особенно в случае недоразумений или проблем.

Правовая группа "Юрсодействие" : Юридические услуги и ведение дел в арбитражном суде http://pgu.guru по взысканию сумм задолженности за выполненные работы, оказанные услуги, авансовый платеж, убытков в связи с нарушением срока выполнения работ.

1. Заказчик вправе вносить изменения в техническую документацию при условии, если вызываемые этим дополнительные работы по стоимости не превышают десяти процентов указанной в смете общей стоимости строительства и не меняют характера предусмотренных в договоре строительного подряда работ.

Менеджер проекта несет особую ответственность за создание, обновление и сбор различных планов проектов, которые обсуждались в предыдущих статьях. Другие типы документации, обычно связанные с проектами, связаны с управлением изменениями, управлением рисками и связью, но их обсуждение будет проводиться в отдельных статьях.

Для большинства проектов Менеджер проекта отвечает за согласование конкретных процедур и стандартов. Разумеется, технические стандарты, относящиеся к продуктам, описаны в соответствующих спецификациях, в то время как стандарты управления определяют, например, принципы внутренней коммуникации, способы управления людьми и отчетности по ним, сотрудничество различных служб в исполнительной фирме и т.д. в этих процедурах описаны наиболее важные принципы взаимодействия. и взаимодействие с клиентом, такое как управление изменениями, обмен информацией, прием и прием продукции и т.д.

2. Внесение в техническую документацию изменений в большем против указанного в пункте 1 настоящей статьи объеме осуществляется на основе согласованной сторонами дополнительной сметы.

3. Подрядчик вправе требовать в соответствии со статьей 450 настоящего Кодекса пересмотра сметы, если по не зависящим от него причинам стоимость работ превысила смету не менее чем на десять процентов.

Процедуры, применяемые к клиенту, часто согласовываются в контракте, а если нет, их следует согласовать в Документе, инициирующем проект. Очень часто проектная компания основана на готовых процедурах и стандартах, адаптируя к существующим проектам собственную методологию управления проектами. Руководство по проекту должно быть принято Клиентом, по крайней мере, в том, что касается процедур и стандартов непосредственно с ним, поэтому рекомендуется предлагать соответствующие элементы в контракте или в Документе, инициирующем проект.

В Руководстве по проекту рекомендуется описывать не только правила поведения сотрудников Подрядчика, но и материально-технические услуги Клиента для получения и учета поставок. Этот подход полезен для обеих сторон, особенно когда поставщик является опытным мировым сообществом, а клиент - менее опытная местная компания. В настоящее время двусторонний справочник даст вам возможность приобрести важный опыт.

4. Подрядчик вправе требовать возмещения разумных расходов, которые понесены им в связи с установлением и устранением дефектов в технической документации.

Комментарий к статье 744 Гражданского Кодекса РФ

1. Пункт 1 коммент. ст. предоставляет заказчику возможность вносить изменения в техническую документацию без обоснования их необходимости. Иными словами, он может действовать по своему усмотрению, но при соблюдении двух условий: а) стоимость дополнительных работ, вызванных этими изменениями, не должна превышать 10% общей сметной стоимости строительства; б) изменения не должны менять характера подрядных работ.

Практика показывает, что в крупных проектах, особенно в проектных или массовых областях, где задействованы многочисленные бизнес-услуги и внешние сервисы, Руководство по проектам является неотъемлемой частью управления проектами. Особое место должны быть документы, связанные с доставкой продукции. Они являются как техническими, так и логистическими и управленческими, и поэтому они наиболее важны для Менеджера проекта. Последняя категория включает в себя все протоколы, часто дополненные подробными списками и характеристиками продукта.

По смыслу закона заказчик вправе вносить изменения в техническую документацию в период действия договора неоднократно, но при соблюдении указанных выше ограничений. Разумеется, что все дополнительные работы должны быть оплачены заказчиком по согласованной с подрядчиком цене.

Если же объем вносимых в техническую документацию изменений превышает 10% сметной стоимости строительства, этот вопрос подлежит обязательному согласованию с подрядчиком. Тогда, когда подрядчик готов взяться за выполнение новых работ, стороны согласуют дополнительную смету и вносят в договор другие необходимые изменения.

Все эти типы документов должны надлежащим образом управляться как часть так называемого. Управление конфигурацией. Этот термин исходит от ИТ, где конфигурация означает способ компиляции соответствующих компонентов и установки их параметров внутри системы, иногда с описанием того, как она работает, и, следовательно, с рабочими процедурами. В управлении проектами термин «управление конфигурацией» шире и охватывает не только технические продукты или другие материалы, но и все продукты, а также определения процедур их производства и эксплуатации.

2. Пункт 3 конкретизирует применительно к строительному подряду право подрядчика требовать пересмотра согласованной сметы на основании ст. 450 - 451 ГК, если по независящим от него причинам стоимость работ превысила смету не менее чем на 10%. Как известно, подрядчик выполняет работу на свой риск, которым в широком смысле охватывается, и риск подрядчика не уложиться в согласованную с заказчиком смету. Поэтому если выход подрядчика за пределы сметы не обусловлен какими-либо экстремальными обстоятельствами, он не вправе требовать от заказчика никаких доплат. Более того, даже если подорожание строительства произошло вследствие чрезвычайных обстоятельств (например, из-за введения новых таможенных пошлин на строительные материалы), но общая стоимость работ возросла при этом менее чем на 10%, связанные с этим расходы возлагаются на самого подрядчика.

Вся документация, полученная в результате проекта, может быть разделена на. Техническая документация должна включать любые документы, непосредственно связанные с поставляемой продукцией, такие как их конструкции или описания, характеристики и результаты испытаний, списки неисправностей и выводы, касающиеся их удаления, учебные пособия, допущение к использованию соответствующими органами, соответствующие юридические документы, пресса и информационные материалы, документы обеспечения качества, процедуры использования или обработки, технические детали управления изменениями, подробные планы действий в непредвиденных обстоятельствах.

В условиях, когда подрядчик вправе настаивать на увеличении сметы, заказчик лишен возможности отклонить его предложение и может лишь отказаться от договора. Поэтому если независящее от подрядчика повышение сметной стоимости строительства приведет к прекращению договора, неблагоприятные последствия данного обстоятельства будут возложены на заказчика.

3. Подрядчик вправе требовать лишь изменения сметы, но не технической документации. В техническую документацию подрядчик не может вносить никаких, даже самых незначительных, изменений. Лишь в случае, когда в технической документации им обнаружен явный дефект, подрядчик вправе его устранить и потребовать от заказчика возмещения связанных с этим разумных расходов. По смыслу закона такое право появляется у подрядчика лишь тогда, когда, во-первых, техническая документация готовилась не самим подрядчиком, а заказчиком, и, во-вторых, он своевременно предупредил заказчика о наличии ошибки в технической документации.